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顧名思義,石油企業的物業管理就是石油企業運用現代化的經營手段與管理模式,對礦區、辦公區、油田居民區進行全方位、多功能的后勤服務管理,對企業員工及其家屬提供較為優質的服務,保證他們能夠安心工作、生活,為企業創造出和諧的文化氛圍,確保員工的穩定性,避免人才的流失與企業利益的受損。伴隨石油企業的改制重組,物業管理部門從原來的后勤部門中分化出來,形成獨立的機構并愈來愈朝著專業化、市場化的方向發展。改革開放以前,石油企業的建設與發展主要靠企業職工自身的力量,油田勘探、開發,礦區的建設多在偏遠地區,職工居住區基礎設施較差,配套服務也滿足不了基本需求。20世紀80年代末90年代初,石油企業成為我國能源基礎建設的重要力量,受到中央與地方政府的高度重視。石油企業不僅創造出更多的經濟利益與社會利益,也為長遠發展考慮,逐步建成設施完善、功能完備的居民區,保證企業員工的穩定性,做好企業的各項后勤保障工作。